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Notre projet s’inscrit dans les différentes orientations de notre fédération telles qu’adoptées lors de ses assemblées générales au cours des quatre dernières années et proposées à la réflexion commune pour l’élaboration en cours du projet fédéral qui sera adopté en 2012.
Notre projet définit les principales orientations, les différentes priorités, les différentes actions que nous souhaitons développer durant les années qui viennent.
Il doit nous permettre de mieux communiquer, d’être mieux identifié dans ce que nous portons comme valeurs et dans les actions que nous développons.
Il ne se veut ni réducteur, ni exhaustif.
Il doit être une référence commune qui nous permette d’évaluer notre action.
Notre vie associative
Développer l'adhésion :
- en augmentant le nombre d'adhérents
- en diversifiant l'origine de nos adhérents
- en favorisant les adhésions des familles des enfants et des jeunes que nous accompagnons dans nos structures
- en impliquant nos adhérents dans la vie associative
Faire vivre les instances associatives :
- en maintenant la forte dynamique du bureau de l'association
- en poursuivant le fonctionnement des commissions ouvertes aux administrateurs
- en développant l'information auprès des administrateurs leur permettant une place plus active au sein des réunions des conseils d'administration
- en systématisant l'envoi des documents préparatoires aux réunions institutionnelles
- en associant les élus associatifs à la communication de l'association (Solidaire76, site Internet, ... )
Favoriser les partenariats et les coopérations dans le réseau PEP, une importante implication est nécessaire :
- au sein du réseau fédéral sur les domaines liés au mouvement d'idées mais aussi aux lieux plus opérationnels sur des thématiques comme celles de la consolidation, du système d'information, ...
- au sein de l'URPEP qu'il est impératif de développer pour s'y mieux préparer sous peine de nous retrouver à devoir répondre à une injonction
- au sein du pôle DEL normand qui a montré tout son intérêt et son efficacité
- pour répondre à l'évolution des cadres conventionnels et contractuels, national, régional, départemental, voire local.
- pour répondre au besoin de synergies nécessaires au développement de nos activités.
- pour renforcer nos compétences collectives face aux contraintes budgétaires et aux exigences de notre environnement
Dans les réseaux territoriaux, notre présence active doit être maintenue et développée au sein :
- de la Jeunesse au Plein Air ( JPA )
- du Comité Régional des Associations d'Education Populaire ( CRAJEP )
- de la Coordination Handicap Normandie ( CHN )
- de partenariats et de coordinations plus thématiques
- pour répondre mieux encore aux besoins des usagers
- pour faire face à l'arrivée de concurrents du secteur marchand
- pour être présents ou représentés dans les différents lieux de concertation et d'influence
Le secteur médico-social
Faire vivre et développer notre contrat pluri annuel d'objectif et de moyens (CPOM) 2009-2013:
- en menant à bien la mise à jour de l'ensemble de nos projets d'établissement et de service avant fin 2012
- en mettant en %u0153uvre les développements prévus : montée en charge du CMPP Kergomard, création d'une antenne du CMPP Sévigné à Yvetot, évolution des organigrammes
- en continuant la rénovation et l'entretien de notre parc immobilier, notamment au regard de l'environnement réglementaire relatif à l'accessibilité et de nos projets d'établissement
- en faisant aboutir la reconstruction de l'EME Colette Yver
- en maintenant les conditions d'un dialogue de gestion de nature partenariale avec l'ARS grâce à nos rapports budgétaires, nos comptes-rendus d'activités et les analyses que nous produisons
Se préparer à la négociation du CPOM 2014-2018 :
- en mettant en oeuvre l'évaluation externe de nos établissements et services
- en s'appuyant sur nos rapports budgétaires, nos dialogues de gestion successifs et nos outils de gestion pour le diagnostic que nous aurons à réaliser en 2012.2013
- en poursuivant le travail d'anticipation des nécessaires évolutions de nos établissements et services
- en travaillant des pistes nouvelles relatives par exemple au secteur adultes mais aussi à des structures alternatives
Développer notre gestion prévisionnelle des emplois et des compétences :
- en préparant le renouvellement d'un nombre important de directeurs et de cadres de nos établissements et services dans un nouvel environnement réglementaire
- en recherchant des solutions en matière de recrutement de salariés « introuvables » aujourd'hui ( médecins, ré éducateurs, ... )
- en accueillant des personnes en formation sous les différentes formes possibles que sont l'alternance, le stage, voire l'internat
- en développant les actions de formation
Cette gestion prévisionnelle des emplois et des compétences doit nous amener à développer nos relations avec les différents centres de formation qui préparent nos futurs professionnels.
Pérenniser nos relations contractuelles dans les nouveaux environnements législatifs, réglementaires et budgétaires :
- par notre CPOM actuel et la préparation du suivant
- par notre appropriation des modes de fonctionnement de l'Agence Régionale de Santé (ARS) et notre implication dans ses différents lieux consultatifs
- par notre présence à la Conférence Régionale à la Santé et à l'Autonomie (CRSA), à ses commissions ainsi qu'aux Conférences de territoire
- par le développement de nos relations avec l’Education Nationale dans le cadre des conventions relatives aux Unités d’Enseignement mais aussi dans le cadre de conventions existantes comme la convention académique ou à venir pour d’autres activités ne relevant pas des cadres en place
- en se préparant à répondre à des appels à projet
S'impliquer dans les partenariats et des coopérations :
Les évolutions évoquées ci-dessus, la nécessité de renforcer l’identité du secteur médico social vis-à-vis de celui de la santé, de faire face à l’arrivée du secteur marchand, de trouver les équilibres nécessaires et/ou imposés, tout cela conduit à ne plus penser seuls le développement de notre activité mais à l’inscrire dans des partenariats actifs :
- en renforçant les coopérations avec l’ADPEP 27 dans une dimension régionale de ce secteur : création d’établissement ou de service, SAPAD, formation AVS, …
- en développant les partenariats et les coopérations entre nos propres établissements et services, par exemple en s’appuyant sur la création d’une unité de thérapie familiale ou bien encore sur des services mutualisés
- en développant des partenariats et des coopérations avec des associations proches en terme de valeurs fondatrices en vue d’atteindre les volumes d’activités nécessaires à la pérennité de chacune et de répondre aux exigences de notre environnement
- en développant des partenariats et des coopérations avec le secteur sanitaire
- en préparant de manière concertée des réponses à des appels à projet
- en affirmant notre présence pour apporter notre expertise et nos compétences sur des thématiques particulières : autisme et troubles envahissant du développement, la scolarisation, la préparation à l’accès à la vie sociale et professionnelle
Pour ce faire :
- nous continuerons à être présents au sein de coordinations notamment la CHN, TED 276, ARAMIS
- nous souhaitons développer le partenariat et la coopération avec l’APAJH et l’ALPEAIH
Communiquer, écrire, diffuser :
Les équipes de nos établissements et services travaiellent sur des projets novateurs qui s'appuient sur les valeurs défendues par l'association.
Ces travaux, ces recherches parfois, doivent être écrits, communiqués et diffusés dans notre environnement.
Au-delà de la valorisation et de la reconnaissance de l'investissements collectif et individuel, il s'agit de rendre compte de notre activité et de notre implication dans la volonté de faire évoluer nos réponses.
